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5月24日至25日，中國·人民電器集團2025年4月份經(jīng)營管理總結(jié)暨5月份計劃管理工作會議在江西撫州智造基地隆重召開。會議全面總結(jié)了4月份經(jīng)營管理成果，科學部署5月份重點工作任務，明確了以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和集團化管控為核心的發(fā)展路徑。人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、江西公司董事長包巨文、進出口公司總經(jīng)理葉向宇以及各子公司負責人、集團部門領(lǐng)導出席會議，會議由集團行政中心主任張穎佳主持。 會議伊始，鄭經(jīng)潔率領(lǐng)與會負責人參觀了智能化車間。集團江西公司總經(jīng)理楊國新詳細介紹了依托智能化車間，江變公司在智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得的顯著成果，特別是江變公司已獲得江西省制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展水平評價為L6，充分展示了其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的領(lǐng)先地位。 會議首先分享了各子公司4月份經(jīng)營管理情況，與會人員一致認為在集團公司的堅強領(lǐng)導下，各子公司均基本完成了經(jīng)營管理指標。同時，針對存在的問題，與會人員也積極提出了切實可行的解決辦法，并會后要求各子公司認真執(zhí)行并報集團備案，以確保問題得到有效解決。 會上，鄭經(jīng)潔指出，此次會議是集團月度經(jīng)營管理會議的新嘗試，取得了顯著成效。未來，此類會議將輪流在各子公司舉行，以促進集團內(nèi)部的交流與合作，推動集團整體管理水平的提升。 針對下一步工作鄭經(jīng)潔提出了六點要求： 一、強化財務統(tǒng)籌與效能提升 要著力構(gòu)建集團財務資金統(tǒng)籌管控新機制，投融資管理中心需加快推進各事業(yè)部融資配套方案落地見效。要以全維度費用管控體系建設為基礎(chǔ)，創(chuàng)新開源節(jié)流雙輪驅(qū)動機制，全面提升資金使用效率。 二、深化集團化管控體系改革 人力資源中心要牽頭厘清集團與事業(yè)部權(quán)責邊界，系統(tǒng)性界定管理界面、管理半徑及管控維度，推動集團化管控體系在組織層面實現(xiàn)穿透式落地。各事業(yè)部須在6月底前完成產(chǎn)品線升級規(guī)劃，同步建立專業(yè)化人才庫和差異化績效考核機制。 三、推進資產(chǎn)效能深度激活 產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院要加快存量場地資源去化進程，建立科學資產(chǎn)效能評估模型。要統(tǒng)籌推進技術(shù)生態(tài)布局與基地資源價值轉(zhuǎn)化，探索資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)升級協(xié)同發(fā)展新路徑。 四、加速供應鏈數(shù)字化升級 供應鏈中心要依托SRM系統(tǒng)深化供應商資源池整合，通過集采集配策略和價格聯(lián)動機制，從產(chǎn)品線維度推動采購降本增效。要注重數(shù)字化工具在供應鏈管理中的創(chuàng)新應用，構(gòu)建敏捷高效的供應鏈管理體系。 五、構(gòu)建降本增效長效機制 要建立財務科目專項分析機制，按科目精準制定降本路徑，實行任務到人、責任到崗的閉環(huán)管理。要將降本成效納入績效考核體系，確保成本控制轉(zhuǎn)化為實際效益。 六、完善商機資源戰(zhàn)略儲備 由上海公司牽頭搭建跨區(qū)域客戶協(xié)同管理平臺，聯(lián)動山東、江西、浙江各公司形成客戶作戰(zhàn)地圖。要建立戰(zhàn)略性資源儲備池，為重點業(yè)務拓展提供精準客戶資源支持，助力集團打造新質(zhì)生產(chǎn)力增長極。 鄭經(jīng)潔強調(diào)，全體干部職工要進一步解放思想、開拓進取，堅持"市場倒逼管理"的工作導向，將"成本中心"轉(zhuǎn)化為"利潤中心"。各分子公司要在三季度前完成產(chǎn)品線精準定位，切實推動降本增效成果向市場競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。