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如果國家能給民營銀行開一道口子，他想吃第一個螃蟹。

16年并購100多家企業(yè)，他被評價有豹一樣的速度，是“電器王國的獵豹”。

在越南，他的企業(yè)造了該國較大的水電站，目前又在造大型火電站。

他在武林有一席之地，弟子三千，而在商海搏擊30年后的今天，又帶起20多名經營徒弟。

他是“人如其名”， 果敢、強悍，還是有一顆無界、謙遜的心？看看人民電器集團董事長鄭元豹在本期高端訪談會給您哪些啟發(fā)。

□《溫州晚報》記者 朱承立 攝影記者 余日遷

 

 

記者：您1996年在樂清兼并整合60多家企業(yè)，成立浙江人民電器集團；1999年在上海兼并、控股、聯(lián)營34家國有或集體企業(yè)；2002年兼并位居全國變壓器行業(yè)第二強的國有企業(yè)——江西變電設備廠……被稱為“并購狂人”、“電器王國的獵豹”等。在溫州當下一些企業(yè)需要整合重組時，哪些經驗值得推廣？您還會出手嗎？

鄭元豹：16年來，我并購了100多家企業(yè)，從而創(chuàng)立了浙江、上海、江西等五大生產基地。每一次并購首先都要明確目的，并且要有一個思路。

我們在越南總承包的太安水電站已在前年交付使用，可供應越南國土六分之一面積的工業(yè)用電和居民用電。而越南方面出于對我們的信任，還將安慶火電站項目交給我們總承包，承擔設計、建設、設備采購、安裝、調試等諸多環(huán)節(jié)。

技術、質量用心去做，達到國際要求才能換來誠信度與美譽度，任何企業(yè)都一樣。我們企業(yè)已經進入上市輔導期，順利地話會在這一兩年內進入資本市場，成為社會公眾企業(yè)。依托資本市場，我們海外并購、資源整合的路會加快。

并購、整合重組或者國際化，都可能面臨矛盾、沖突的地方。但有矛盾的地方，也必然有融合的地方。不管彼此是什么文化，我們首先考慮的一條，我們的共同點在哪里，我們的共同的利益訴求是什么？

 

 

彼此是師徒關系，有什么問題、困惑，直接問或打電話，拉近了距離。現(xiàn)在我?guī)Ы洜I徒弟，不是拿書來教，他們的文字功底比我都好，學歷這么高，我能給他們的是一種閱歷，一種新思維、新理念，或做人的原則道理。

一家銀行的行長像我抱怨小偷多，我說小偷也是銀行的“伙伴”，沒有他們，很多人都會把錢放在家里。我想表達的是，要有一種逆向思維。

另外，要有發(fā)散性思維，把閑置資源充分利用起來，重新配置。深圳一家野生動物園的園長說經費少，動物難養(yǎng)。我給他們出了一個點子，讓企業(yè)“掛名領養(yǎng)”。如今這家動物園就掛著不少“人民電器”的牌子，一舉多得，皆大歡喜——實現(xiàn)了共同的目標，保護好野生動物。

我也向徒弟和員工們傳授養(yǎng)生知識，還特別制作了一個養(yǎng)生小冊子，表達我的一些觀點。在我個人看來，養(yǎng)生的最高境界是平衡，物質的平衡、精神的平衡，如同陰陽要平衡。例如，白酒是陽，啤酒是陰，總喝啤酒傷胃，總喝白酒傷肝；牛肉、羊肉是陽，魚、菜是陰，也要平衡著吃。

其實，在我本人看來，千千萬萬人都是我的老師。我會把李嘉誠當老師，買他一系列的書，學習他的務實精神等；我也會把小孩子當老師，用心聽也能發(fā)現(xiàn)一些價值。

內心無界則致遠。始終有學習的心態(tài)，才會思考與接受新事物，迸發(fā)新理念、創(chuàng)造新思維，與時俱進。

 

鄭元豹，1962年3月出生于樂清，童年和少年時期伴隨災荒、文革浩劫成長。由于家境貧困交不起學費，15歲輟學。先后從事打漁、打鐵、打拳，養(yǎng)成了“剛柔并濟”的品格，改革開放后創(chuàng)辦企業(yè)。

如今，企業(yè)從成立之初的幾十人發(fā)展到現(xiàn)有員工2萬余人，從一個幾百平米的小作坊發(fā)展到擁有浙江、上海、江西等五大生產基地，以及12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)和3000多家銷售公司，年總產值突破248億元的大集團。

他先后當選人大代表、政協(xié)委員、全國工商聯(lián)執(zhí)委等社會職務，是浙江省電氣行業(yè)協(xié)會等社會團體的負責人，同時熱衷公益慈善事業(yè)，曾榮獲全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、中國工業(yè)經濟十大風云人物、聯(lián)合國國際科學與和平周特別貢獻獎等諸多榮譽。